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57.做强企业 壮大行业 创新协会工作思路

[发布日期:2013-02-26 20:30:00]

—姚兵同志在“协会与全国地方相关行业协会第四次联谊交流会”上的讲话
(2011.10.31,北京,根据录音整理)
非常高兴我们大家聚在一起庆祝中国建筑金属结构协会成立三十周年。三十岁是中年,三十而立。在这三十年中,如果说我们有什么成就的话,那也全部是大家的成就。在协会的很多工作方面,我们有共同语言,有很多事情可以互相切磋。作为协会来讲,中国建筑金属结构协会对我们地方省、市、县等协会,不存在领导关系。中央的协会不领导地方的协会,我们都是兄弟协会,我们有联谊的关系,我们有同行的关系,所以我们举办的这是联谊交流会。我们两年举行一次交流会,前年是在山东潍坊召开的,今年在北京和我们30周年大庆同时进行,明天也希望大家能参加我们30周年庆典活动和我们举办的大型国际门窗幕墙展览活动。
会上印发给大家,有我的十篇讲话,全部是讲怎么做协会工作的。关于协会工作怎么做,很多协会的同志已经发表了自己的看法,包括山东和上海等地协会的同志。我很欣赏甘肃协会的同志们,甘肃建筑门窗协会30年搞了一个大本子叫30周年历程,非常不错。山东协会在山东省有很大的权威,和政府组织在一起有它优势,既是协会又是山东省的行业管理办公室。这是个特色,很好,有省的又有政府的又有协会的,具有多方面的功能。上海协会也具有一些政府性质,抓协会工作非常实在,特别是在整个世博会的工程建设上立了大功,而且它还有一套独到的见解,非常不错。我们在座的,还有很多没有发表意见,但是我们都有共同语言,是互相学习的过程。今天想分六个方面来和大家一起讨论协会如何“做强企业,壮大行业,创新工作思路”。
一、 协会使命
1.壮大行业 ——敬业兴业行业之柱
所谓壮大行业就是做敬业、兴业,行业之柱,做我们行业的大柱。作为行业来讲有三个方面:第一个是行业的科技进步。行业要进步,它的科技水平要进步。第二个是行业的管理水平。行业怎么进行管理,在国外来讲行业管理全在协会,在中国还在政府,但是呢,协会也具有重要的责任,来进行行业上的管理,包括制定标准规范,都属于行业管理范畴。第三个是行业的国际交往。谁代表中国门窗行业,谁代表目前行业跟美国进行会谈?不是总理,也不是省长,是行业协会。行业协会代表中国的行业进行国际交往,也就是说,行业有一个国际交往的水平能力,尤其中国作为一个大国。今天的中国已不是过去的中国,在国际市场是经济第二大国,但人均还是不够的。大国要尽到大国的责任,要有大国的风度,要以大国的身份去进行国际交往、行业交往。我们的副秘书长华明九同志就是国际水协的执行理事,大国应该执行这个任务。
2.做强企业——儒商智商行商之友
所谓做强企业就是做儒商智商行商之友,做企业家的朋友。行业是由企业组成的,我们协会涉及很多行业。从规模来说,行业里应该分两类企业:一个叫大企业。大企业要进一步做强做优,才能代表这个行业。另一个叫中小微企业,现在中央特别重视中小企业和微型企业,这也是一大片。小企业要做精,在某一个方面,在一些小产品或在某个部件上要做精,任何时候不能只有大企业,还要有中小企业。对中小企业我有一次专门的讲话,国家经贸委有个中小企业管理司,专门管理中小企业。你看像台湾,台湾之所以成为亚洲四小龙,完全靠中小企业,你看小小的台湾它是中小企业的王国,中小企业支撑了整个地区经济。做强企业,企业谁做强?不是我们协会去做,协会是为做强企业服务的,企业要靠企业家去引领,企业家非常关键。那么作为协会来讲,如何成为企业家之家这也非常关键,企业家有个说话的地方,企业家有个交流的地方,企业家有个相互提高的地方。所以我们说我们要讲儒商,儒商是中国最早的儒家后代,儒商是最讲诚信的,但是我们现在市场上有很多不诚信的,吹牛作假赖帐等等,但是我们儒商是最讲诚信的。第二个是智商,就是靠我们的聪明才智去科学管理,去科技创新。
我们作为协会来讲,它的使命一个是壮大行业,一个是做强企业。
二、协会生命
人的生命在运动,协会生命在活动。生命的价值决定于活动的质量。我们要搞有意义的活动,有利于壮大行业、做强企业的活动。这些活动体现在:
1、协助政府。主要是协助政府制订行业法规、标准、规范,开展有关问题调研,规范完善市场行为等。
2、壮大行业。就是制订行业发展规划,开展行业发展技术进步研讨,针对行业发展问题调研,进行国际同行业的交流考察,推进与行业发展的跨行业、跨地区、跨部门的合作。
3、服务企业。⑴举办新产品、新技术会展,像我们协会明天的会展,第九届了,已经成为我们的品牌;⑵评定领军企业,开展示范交流;⑶协助企业新产品推介;⑷举办企业间的管理和技术交流,促进企业之间的相互交流;⑸开展企业发展的各种咨询服务,企业碰到难题,要有咨询服务;⑹繁荣产业和企业文化,这也很关键。这次中央全会开会的内容之一就是强调文化是支柱产业,文化非常重要,要成为支柱产业,我们更要重视国民经济支柱产业建筑业以及几个涉及的各个行业产业的文化建设和企业的文化建设;⑺企业培训,就是企业之间各类人员的培训;⑻参加企业发展的重大活动,有些企业会使用协会、会利用协会,重大活动让协会宣传;⑼开展市场信息交流,让企业了解市场,了解市场的信息,这个很关键。现在我们看电视剧,经常有谍战剧,讲的是军事情报,现在市场情报也很关键,在战争年代军事情报很关键,谍报人员关键,在经济建设时期,经济信息情报也同样关键;⑽扶持企业涉外市场的拓展,用协会跟国外交流,让企业打到国际市场;⑾还有评定品牌产品和工程等等。 
4、协会自建。开展地方协会联谊交流,就是今天我们的活动;加强协会能力建设,协会要有能力,光有想法,没有能力也是不行的;广泛开展行业产业链相关协会和地方政府部门的合作,就是行业产业链相关协会。我们希望跟房地产联系,同房地产协会、房地产商会联合起来搞活动,为我们企业搭个桥;寻求国际相关协作的合作;加强协会自身建设。
5、其他。主动负责承担政府部门交办的事,建设部交给我们办的事,我们都办的漂亮一点;参与重大社会经济活动,履行社会责任。比如抗震救灾,重大活动我们要参与,像上海世博会等;完成民政部和建设部要求的各项工作,民政部是我们的主管部门,建设部是我们的指导挂靠部门。协会既要主动承担,又要切实办好交办事宜。
三、协会能力
协会的能力很重要,主要体现在以下几点: 
1.政府工作靠权力。政府职能是国家三定方案决定的,政府的工作就是使用好国家赋予的权力,不能超过三定方案。
协会工作靠魅力。作为协会工作者,真正为企业服务了,企
业才会相信、信任你。协会工作更多时候是以自己的人格魅力,开拓进取,形成强烈的行业影响力。
2.协会的优势。协会的优势有三点:
(1)信息优势,协会作为行业组织,汇集了全行业信息资源,
有着单个企业无法比拟的信息优势。我们是中国协会,我们要掌握全国的信息;我们是省的、地方的协会,我们就掌握省的、地方的信息,这个是企业无法比拟的。
(2)人才优势,协会汇集了行业里资深专家、优秀企业家、社会活动家。
(3)三跨(行业、地区、部门)优势。
• 跨行业:协会与产业链上的相关协会互有合作。 
• 跨地区:包括城市与乡村、沿海与内地、国内与国外三方面;
• 跨部门:协会与住房城乡建设部、工信部、发改委、工商管理
局、国土资源部、海关等等部门都要有联系。 
4.协会的基本功
协会的基本功是重在调查研究,没有调研协会就没有发言权,所以调查研究特别重要。调查研究内容包括行业发展状况、重点企业发展状况、国际同行业发展状况;调查研究的方法包括一般和重点,点、线、面相结合,定性分析和定量分析相结合,座谈和研讨相结合;要提高调查研究的能力,有业务分析能力、战略思维能力、对会员单位和专家人士的亲和能力。
协会要搞好调查研究,就要跟踪四个情况:
(1)世情。当前世界经济发展可谓“冰火两重天”,发达国家经济复苏前景莫测,新兴市场国家经济发展面临过热。经济全球化,全世界任何情况,包括战争,利比亚结束战争了,它马上就要建设。
(2)国情。我们今年进入“十二五”发展期,“十二五”的核心就是一个主题和一个主线,主题是发展,主线是转变经济发展方式。 
(3)行情。行情包括中国的行情,也包括世界的行情。要了解国内外行业的发展规模,科技创新水平等等信息。
(4)企情。每个专业委员会要知道全国有多少个企业,入会的有多少个企业,每年会员增长了多少;把企业分分类,大中小或者规模前10位企业,协会至少要了解行业的领军企业、骨干企业,在协会中起着重要作用的企业情况。 
  四、协会人力资源
我把协会人力资源分成三家:
一是专家,专家是协会的资本。我们要给专家提供舞台,专家是创新的大脑与智囊团 ,专家是企业发展的良师,协会离开专家一点能力都没有。协会的最大资本就在于有中国的专家包括外国的专家、行业的专家,我们要把他们组织起来,发动起来。
二是企业家,企业家是主力。企业家是当今时代中国经济建设时期最可爱的人,是最稀缺、最宝贵的资源。一个不重视企业家的民族,是没有希望的民族。企业家是推动企业和行业发展,是推动行业科技创新的主要实践者。专家的意见,包括论文,得奖论文,要经过企业家的实践,才能变成生产力。
三是社会活动家,社会活动家是活力。也就是我们协会这方面的人员,他是一种活力,是善于协作、善于管理、善于调动专家、企业家的积极性,提高行业活动水平的组织者。我们从事协会工作的同志就是社会活动家,就是为这个行业去活动,为企业去活动。当然某一个人可能也是专家也是社会活动家,或者说我们有的企业家自身就是专家,我们协会的副会长本身就是企业家,他们也兼任社会活动家。
五、协会工作
协会干什么?怎么做工作?当然前面的活动就是工作,但是我这里还要分几个方面讲。协会就是商会,为会员企业创造商机的商会,协会协会,就是要协作办会、协商办会,它是民主办会。所谓协作办会,就是开展多方位的、全面的协作联盟,使协会工作更高层次的有为才能有位的竞争,广泛的开展联盟合作。协会的能力是为满足需求水平的自觉体现,就是企业需求什么,行业需求什么,我都要去满足。这里我讲几点:
1.职责是自定的。就是协会的职责都是自定的,没有“三定”方案,协会是行业内企业为了共同利益自发组成的组织团体,协会的职责就是为保护和增进全体成员间的合理合法的利益。
2.活动是自找的。协会工作不存在上级指令性的部署,全在于自加压力,自找活干。协会做什么是自己找的,没有上级部门非要你干什么,当然有个别少量的可能上级部门希望你做什么,大量的活动都是自找的。
3.品牌是自创的。协会通过发掘行业需求,创新各类品牌活动,
提升行业发展水平。所以我有时候讲,协会工作啊,干起来没完没了,不干不多不少。你要什么都不干,人家企业照样生存,但你要干起来啊,事情太多太多。关键要干一些社会影响大的品牌活动。
六、协会转型
“十二五”期间作为我们国家经济要转型,转变经济发展方式;作为企业转型,转变经营方式;作为行业也在转型,作为行业协会来讲也要有个怎么转型的问题。我想讲以下几点:
1. 资源整合型
协会要从人力资源、信息资源和市场要素资源三个方面来实现
资源整合型的协会,就是要把这三个方面的资源把它用上,人力资源、信息资源还有市场要素资源,整合起来,来为某一个企业服务或者为某一行业、某一方面服务。
2. 科技先导型
中国要成为创新型国家,原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新是我们转变过程中的重要任务,要从“中国制造”转变为“中国创造”,中国不应只是世界的制造工厂,而还是创造发明的集聚地。
也就是说协会要依靠专家,要掌握这个行业它最先进的科学技术。
3. 协调服务型
在竞争日益激烈的市场经济环境中,“合作共赢”是越来越多经济共同体的愿望和共识。合作共赢是更高层次的竞争方式,企业以更大的精力和方方面面合作,获取更加可观的发展。
协会要做好行业上中下产业链之间的协调服务、与政府之间的协调服务。就是要把方方面面的关系协调起来去达到我们的目的。
4. 组织学习型
当今社会中,学习是人类文明进步发展的重要途径。协会是一个民间组织,一个社团组织,也要将组织转变成为学习型组织。
中国建筑金属结构协会与相关的协会及地方协会之间,协会内部各专业委员会之间,都要开展互相学习。我们今天联谊交流会不光是联谊,实际上是相互学习,包括刚才上海协会讲的,包括山东协会讲的,都是大家互相学习的机会。事实上,众多的协会之间、委员会之间都在进行着一种竞赛,看谁受企业欢迎,谁办得有特色有成效。
中国现在的协会有许多,光我们建设部主管的就有47个,现在协会很多,事实上协会也在竞争,事实上哪个协会受欢迎,企业心里是最清楚的。
5. 全球开放型
中国的协会,要有大国的胸怀和责任,广泛开展国际性交流,欢迎外国专家来给我们讲课,中国专家也要走向世界;要学会共同举办活动,包括我们明天的展览会,德国的展团要来,人家的会长要讲话。无论是合资合作,还是和国外机构联合开展活动,共同开展产品生产和销售方面的活动,寻求我们走向世界做全球开放型协会的有效途径;要引导企业勇于走出国门,占有更多的国际市场份额。去年我去德国,看到我们协会有26个企业在参展,不简单。
6. 社会责任型
社会责任是指一个组织对社会应负的责任,指组织承担的高于组织自己目标的社会义务。
当今时代,任何国家的企业家要有道德、有责任,尤其是中国的企业家,我们是儒商的后代,儒商是讲究诚信的。中国要走社会主义市场经济,企业要实现蓬勃快速发展,那就要讲诚信经营,要讲行业自律。协会要围绕社会责任,开展更多更有效的活动。现在有不少协会对有社会责任的企业给予社会责任奖,这个也很关键。
7. 开拓进取型
把协会工作当成自己的事业来看待,才能做好工作。协会要为会员单位寻找和创造商机,要开展好更多更有效的活动。协会要成为行业内的权威组织,就要通过诸多的社会活动家,行业的专家和企业家,以强烈社会责任感开拓进取,繁荣产业文化,在行业振兴、企业经营管理等方面当好强有力的政治部门的助手,当好会员单位欢迎期盼的参谋。
今天共讲了六大方面。一是协会的使命;二是协会的生命;三是协会的能力;四是协会的资源;五是协会的工作;六是协会的转型。总结起来讲,我们要有神才有心、有心才能有为、有为才能有位。我们要树立五种精神,达到五个目标:第一是有敬业精神,使协会成为最有贡献的敬业者;第二是具有创新精神,使协会成为最有号召力的组织者;第三是要有服务精神,使协会成为最优价值服务的自愿者;第四是育人精神,使协会成为具有影响力的传授者;第五是合作精神,使协会成为最有凝聚力的推动者。我想主要就是这几个方面,包括我发给大家的十篇讲话,也是讲的这个,比这个要具体一点,就是讲协会工作怎么做。我个人认为,干什么要爱什么,干一行要爱一行,爱一行还要钻一行。今天我还没有来得及讲协会的价值这方面内容,时间不允许,就从刚才这六个方面讲一下,很不全面,只是点滴体会,希望和大家共同探讨。
而我们协会本身,也还存在许多问题。首先我们还不全面,还没有覆盖到每个省,每个市,每个县,这是一个。第二个我们协会工作30年了,我们的企业覆盖面还不够广,我们的整个企业工作的号召力还不够强等等这些问题,也是客观存在的,需要我们改进的,总之来说,我想我们大家都是在协会工作的,有人说我只在一个省,那一个省也是了不得了,跟别的国家比也是一个大国了。所以我们作为一个大省也好,大国也好,我们既然从事这份工作,就要有所研究,有所启发,把我们的协会工作做的更好。


 
[发布日期:2013-02-26] [关闭窗口]