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42.落实规划  提升采暖散热器会员企业的核心竞争力

[发布日期:2013-02-26 20:53:30]

—姚兵同志在“采暖散热器委员会年会”上的讲话
(2010年11月25日,河南郑州,根据录音整理)

中国建筑金属结构协会有15个专业委员会,应该说采暖散热器委员会专家力量比较雄厚,工作比较扎实,始终坚持多元化发展原则。委员会09年11月21日,在深圳召开了采暖散热器委员会常委会,会上我做了讲话,提出了推进行业科技创新的几大要点。这次委员会也印发了我在“协会、各专业委员会工作会议上的讲话汇编二”已发给大家。今天,我讲的题目是“落实规划,提升采暖散热器会员企业的核心竞争力”。为什么要讲这个?我们党第十七届五中全会深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点,审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二五规划的建议》。为全面建成小康社会打下了具有决定性意义的基础。我们必须明确指导思想,把握“十二五”规划的主题和主线。《建议》强调,主题是发展,在当代中国,坚持发展是硬道理,就是坚持科学发展。《建议》强调,以加快转变经济发展方式为主线,是推动科学发展的必由之路,符合我国基本国情和发展阶段性特征。
中国建筑金属结构协会以中建金协暖【2010】09号文件印发了《中国采暖散热器行业十二五发展规划》,《规划》分析了行业发展形势与要求。中国采暖散热器行业“十二五”发展规划,已发到了大家的手里。这个发展规划是委员会、专家花费很长的时间,很多企业的参与,做了大量的调查研究,分析了当前我国采暖散热器行业发展的状况及特点,在回顾、总结采暖散热器行业“十一五”发展规划的基础上及时制定了行业“十二五”发展规划,提出五项行业发展思路和确定了十项基本目标,并制定了实现十二五目标的三大措施。包括七项坚持科学进步和创新的措施。六项增强行业软实力的措施和十项加强行业管理,加快行业建设的措施。宋为民同志针对行业发展的现状,和今后的工作思路,做了一个较为详细的报告,我完全赞同。清华大学肖曰嵘教授就中国采暖散热器行业“十二五”发展规划又做了十二点说明,他是代表专家发言的,这个发言凝结着行业专家的智慧。委员会这次年会,既是对“十一五”期间采暖散热器行业的回顾和总结,又是贯彻落实采暖散热器行业“十二五”发展规划的总动员。这次大家参加年会会议,一个重要任务就是“落实规划,提升采暖散热器会员企业的核心竞争力”。
一、实施人才强企战略,提升人力资源竞争力
我们讲以人为本就是讲一切要依靠人,一切为了人。所有的事业是人干的,中国共产党最高宗旨是为了人的全面发展。我们办企业也是为了人,为了本企业员工日益增长的物质和文化生活需要,为了使我们的产品能够向社会、用户、客户提供满足他们日益增长的物质和文化生活需要。一切依靠人要充分调动人的积极性,主观能动性,人力资源是第一宝贵资源。就我们企业来讲,人力资源有几方面的人才,一是企业家,包括我们在座的,我们民营企业家了不起。财富是企业创造的,企业要有企业家引领,还有我多次讲过,一个民族不重视企业家的民族是没有希望的民族。我们要解决民生问题,解决就业问题,必须要重视创业,要重视企业家,没有企业家创业,哪有就业。在座的每个工厂都有几十人、几百人再就业。所以要重视创业才能就业,只有重视企业家民族才有希望,企业家是当今中国社会最宝贵的资源,最可爱的人。当然也要关注企业家的健康成长,企业家要不断的完善自己。二是技术专家,技术专家是我们行业最宝贵财富。协会之所以有号召力,就是因为协会有专家,有各行业和各部门的、有高等院校和企业的、有研究院所的专家、有中国的专家资源和外国的专家资源等,我们把他们召集在一起。专家没有一个固定的标准。我说一个人干活扫地,你扫10年地你应该成为一个扫地专家,你不成为专家你10年白活。所以我们企业的专家,不要局限在企业,要成为本地区的专家,进而成为行业的专家,乃至是世界的专家,这些专家至关重要。三是管理专家,管理专家也是我们行业的宝贵财富。企业要进行现代化管理,我们从传统的动作管理,到行为管理,再发展到全面管理,再发展到比较管理,当今管理的前沿是知识管理,文化管理和信息管理。企业拥有管理专家也至关重要,不能想象一个管理很糟糕的企业,能生产出什么优质产品?管理好,可以使企业长寿,管理不好,企业是短命的。四是技工行家,我们要高度重视技工人才,技工行家。我多次讲过,不要全盘否定计划经济年代,计划经济年代有些做法还是很好的,如当时的建筑工人有八级制,你一开始是学徒,再过几年是一级工,聪明的人到50岁才能成为八级工,一般人退休了也就是六级工。现在我们有的建筑工人扔下锄头,进来就是八级工,什么都敢干,质量事故、安全事故出现不少,无知人胆大。一定要认识到技工人才,是我们企业的宝贵财富。目前,有一些企业的生产技术水平状况不是很理想,技术人员占总人数比例很少,其中高级职称人数占总人数的3%,初级和中级职称人数占总人数的8%,这是远远不够的。我很敬佩现在的民营企业家,尽管有的学历水平并不高,不是大学毕业,但是你们高度重视你们的子女,花高价送孩子们去学习,有的送到国外去学习。对员工的知识培训同样重要,要实现人力资源开发,就要把本企业办成学习型企业。转型,转什么型,就是要转成组织学习型。大家知道,现在全人类都在研究学习型组织,美国提出了要把美国变成人人学习之国,日本提出了要把大阪、神户变成学习型城市,德国提出了终身学习之年,要人人终身学习;新加坡提出了2015年学习计划,不管大人、小孩,人人会电脑。中国共产党明确提出要把共产党办成学习型政党,我们企业也建成学习型组织,今天我们的年会,也是给参会代表一个学习的机会,如果说我花了钱,花了时间,跑了这么多路参加这次年会来了,什么也没得到,那是不行的,如果你参加这个会有一点收获,有一点体会,可能是企业发展的宝贵财富。
二、推进科技创新,提升品牌竞争力
科技创新有三大类:一是原始创新,就是发明、创造、有专利;二是集成创新,就是把方方面面,包括国防的、各制造行业的,有关科学技术都把它集成运用到采暖散热器上来;三是引进、消化吸收再创新。就是把发达国家、外国的技术引进来,通过吸收、消化再创新,变成中国创造。中国采暖散热器企业,现在有很多好的机遇,我们有一个巨大的市场需求,我们每年将有5.1亿平方米的城镇房屋建设,我们城镇人均居住目标将要达到35平方米。另外我们旧房系统的改造,采暖区面积的扩大,农村建设城镇化的需要等等,都包含着对采暖散热器产品的需求量是越来越大。另外对采暖散热器的质量标准也是不断改进提高,还有可持续发展,对环保的要求,我们传统的铸铁散热器的制造工艺,有的是高污染,高能耗。新型采暖散热器和精品铸铁散热器,可满足原料再生,生产无污染,符合节能建设的要求。在建设资源节约型和环境友好型社会的大环境下,大力提倡企业创新,以产品的制造,技术的提高和企业组织结构调整为切入点,紧紧围绕新产品开发,产品质量的改进,技术进步和降低成本,防治污染,加大技术改造的力度,促进产业的优化升级,提高采暖散热器工业和技术装备水平,努力形成能够拥有自主知识产权和关键技术的品牌产品。
我们的规划明确提出几个方面,要扩大我们采暖散热器行业的生产规模,强化工艺质量管理,做到产业集团化,生产现代化,工艺流程化,检测标准化,配套一体化。同时提出了我们要扩大服务范围,提升服务质量,树立品牌形象。同时还要开发产品的务实性,还要有适应潮流的经营理念,产销分离是经营理念的一个大的转变,加大自主创新,强化品牌建设,积极开拓国际市场等等。
我国新型散热器的发展之路是很曲折的,不仅仅是产品材质、款式和制造工艺上的竞争,而且还包含着现代工艺生产规律与传统思维观念的深刻冲突。以钢制散热器为代表的新型采暖散热器,技术含量高,工艺要求较严的现代工业产品,也是国家工业化发展取得的丰硕成果。我们要清楚的认识到,要发展中国的新型散热器企业,必须大力提高企业的科学文化素质,坚持科学发展,以人为本,发扬企业的社会责任感,全面提高企业的经营理念,是我们行业面临的十分重要的战略任务。
大家知道,产品质量好是产品的物理属性,品牌不仅是物理属性,还是产品的情感属性,它将满足用户情感上的需求。作为一个企业家,终生的职责就是为创造本企业的品牌而奋斗,而不在于挣多少钱。追求品牌,把品牌做好,是企业家的终生使命,也是企业家的人生价值。
要提高我国新型采暖散热器在国内外的影响力,加强品牌宣传。2009年3月至2010年3月,委员会在北京举办了“第九届、第十届中国国际供热、通风及空调产品与技术博览会暨中国国际采暖散热器及配套产品展览会”,国内外的散热器品牌企业纷纷在展会亮相。尤其是在今年的展会上,河南佛瑞德公司开发的一系列铜管对流散热器新产品,河南沃德散热器公司“绿暖人间”活动等成为展会一道靓丽的风景。在今年的展会上,我们委员会组织专家对参展产品进行了评审,评出了努奥罗(中国)有限公司、圣春冀暖散热器有限公司、天津马丁康华不锈钢制品有限公司、宁波宁兴金海水暖器材有限公司、旺达集团有限公司、河南乾丰散热器有限公司、佛瑞德(郑州)工业有限公司、鹤壁市沃德新世纪科技有限公司、江苏昂彼特堡散热器有限公司、天津市翔盛粉末涂料有限公司、健坤天地(北京)采暖设备有限公司]等11家企业荣获产品金质奖,17家企业荣获产品创新奖,6家企业荣获供应商“优秀产品奖”,展会上涌现出了一大批优秀产品,同时也让国内外参观者记忆犹新。近两年,我们深深感到,在市场竞争中成长起来的骨干企业,非常重视品牌建设,尤其是兰州陇星散热器公司,2009年6月国家副主席习近平在兰州视察了陇星集团企业,这不仅是陇星集团在享受领导的关怀,我们整个行业也应该感受到中央领导同志对我们中小民营企业的高度重视。这对企业、对行业的发展来说,都是一件鼓舞人心的大事。尤其是越重视品牌建设的企业发展就越好,发展越好的企业,越要重视品牌建设。
另外,在科技创新方面,还要高度重视设计。设计是灵魂,采暖散热器不仅在功能上要满足高效率的采暖要求,同时在外观上也是一个工艺品,是一个精品,满足人们享受的需要。所以工艺设计非常关键,我们采暖散热器委员会与国际铜业协会(中国),共同举办了三次铜管对流散热器产品外型设计大赛,不仅宣传了行业,调动发挥了社会资源,优化了铜管对流散热器的外型,加速了产品的更新换代和设计成果的转化。希望我们的大赛继续进行下去,要高度重视、培养从事我们采暖散热器产品设计的年轻设计师,这是我们事业的未来。
三、广泛开展合作联盟,提升市场经营竞争力
要强调联盟合作,现在全世界都在搞联盟,有很多国家要建立合作等等;总统、元首们忙什么,天天忙的是战略合作。我们的企业家忙什么?企业家忙合作,合作是更高层次的竞争。不会合作的人,就不懂得竞争,不会合作的人,企业是不可能发展的。不会合作的企业家,是“残疾人”企业家。我们要把各行各业的力量充分调动起来,为本企业的发展服务,为行业的发展服务。所以我强调,一是银企联盟,企业和当地银行联盟,不管哪个银行,银行业需要我们的企业,我们企业也需要银行。银行和企业之间联盟,使企业有更大的生产投资规模。二是强调产、学、研、用联盟,我们和高等院校、科研机构等实行产学研联盟,是保证我们的产品不断创新,保证我们在设计生产一代产品的同时规划设计另一代,也就是说生产一代,设计一代,储备一代,使我们的企业不断发展下去。沟通与交流,合作与发展,是我们采暖散热器行业的显著特征。合作不仅是上述两点,而应是多领域、多层次、多方面的,如当前行业内的骨干企业之间能够打破技术的封锁,相互参观、考察、学习,突破企业发展的瓶颈,相互促进,相互提高,竞争与合作要向更高水平发展。协会和各行业协会要建立联盟,我们采暖散热器行业要同房地产联盟,与我们生产企业相关的各个协会建立联盟合作等等。所以我们要想办法扩大联盟,扩大交流,为我们的会员单位开拓商机。
四、要做大做强过亿元企业,提升行业领军企业的榜样号召力
当年毛主席说过:榜样的力量是无穷的。要让领军企业,走在前面,我们要重点扶持。目前我们采暖散热器行业具有一定规模的生产企业有1500多家,其实还不止这么多,其中上规模产值超亿万的企业有20家,5000万元以上的企业有50家,1000万元以上的企业有300家,行业年产值近150亿元,其中出口占12%,年产量为5亿标准片。我们采暖散热器生产企业主要集中在北京、天津、河北、河南、山东、辽宁、山西、浙江等八个省市,这八个省市的企业数量占总体的80%以上。
我们采暖散热器所占的比重,铸铁散热器,钢制散热器,铜及复合类散热器,铝合金散热器,分别占市场37.7%、37.6%、17%、6.4%,我们要重点扶持过亿元的大型企业,要同国际上的企业相比较;但同时,我们也要重点扶持中小企业,中小型企业要干什么?中小企业要专业化、精品化。较大的企业要和中小型企业建立联盟,按照大企业的生产规范去管理企业,按照大企业的企业标准生产部件,中小企业要参与战略联盟实现共赢的战略,领军企业要带动中小企业向精品化方向发展,这也就是我们的产业结构调整,而不是你生产什么产品,我也生产什么产品,而是相互协作推进,开发研制自主创新的产品,实现精细化、规模化生产和经营。
五、强化“中国采暖散热器产业化”基地,提升产业链产业群对企业发展的影响力
刚才我们颁布了河北唐山芦台经济开发区,为我们采暖散热器委员会的科技产业化基地。基地是以加速实现科技成果转化为宗旨,充分发挥基地的聚集效应,转化已有的科技成果,形成新的各具特色的发展模式。目前,芦台经济开发区已初步形成了一个聚集区,这个聚集区使产业集中,人才集中、信息集中,从而产生较大的社会影响。基地的产生不仅对我们企业发展有很大的影响力,还提高了区域的产业集中度。比如唐山芦台经济开发区成为我们采暖散热器行业的产业基地,我们就能推动这个地区的采暖散热器行业发展和技术进步,以及经济的发展,并起到重要的带动作用。我们要做好芦台经济开发区和宁河地区产业化基地的试点工作,应该说它们这两个地区已初步具备了技术优势、加工优势以及相对完整的产业链。目前河北唐山芦台经济开发区采暖散热器生产企业及辅配件、原材料生产企业,达到200多家,为资源整合、延伸散热器产业链,强化企业实力,经委员会多次考察后报协会批准,授予河北唐山芦台经济开发区为“中国散热器科技产业化基地”。为加强这两个地区的监管力度和行业规范,促进自律、倡导和谐,委员会将积极推动这两个地区的清理、培训、发展等工作,促进企业向规模化、标准化、品牌化、效益化发展,进而带动全行业健康有序的发展。
六、加快行业建设,提升对企业发展的推动力
行业管理与我们企业是息息相关的,如果说我们的国民经济是宏观,行业就是中观,企业就是微观,微观要在中观的指导下,中观也在宏观的指导下,作为行业管理来讲,政府部门有管理的职责,但是更多的将由我们协会去承担。加强行业的管理,参与我们行业标准规范的修改和制定,有些老的标准规范需要修改,有些新提出的标准规范要加快制定,协助政府部门做好有关标准规范的修改调整工作。同时,我们协会还要加强会员单位的行业自律。在和企业座谈的时候,有企业跟我反映,现在市场上有很多不应该出现的现象,或者说不正当的竞争行为,好的东西卖不出去,次的东西到处都有。是有这个现象,社会上,存在着“吹、假、赖”的现象。作为企业家来讲,首先要树立儒家的诚信观念,我们是儒商,中国的商人既要有儒家的诚信品德,又要有智商的聪明才智。所以我们要加强行业自律,共同抵制打击在生产或者销售假冒伪劣产品的行为或者企业。
七、加强信息化互联网的建设,提升企业的知识管理竞争力
我们要高度重视互联网的作用,将网络用于我们市场的经营。我们可以在网上采购,可以在网上学习,可以在网上建立企业联盟。我们可以通过互联网宣传我们的企业,也可以了解世界的企业。中国建筑金属结构协会有总网,各专业委员会也有分网,所有的网站必须集中力量办成高水平的网站,同时把企业的网站尽量链接。将来可能我们这样的会议就不在这里开,网上就可以开会了,而且还能交流思路。所以要实现知识管理,信息管理,要注重网上营销。
八、加强企业文化建设,提高企业发展软实力
企业文化建设是至关重要的。企业文化建设是企业的软实力。在某种意义上说是企业的灵魂,企业的精神,企业必须要有良好的氛围和团队,要有好的氛围,不会干事的人他也会干事,他也能干得很好,氛围不好的企业,能干事的也干不成事。特别是创新,我们的企业领导人要宽容那些敢于创新的人,尽管他们有这样那样的不足,让他们充分发挥自己的聪明才智。失败是成功的妈妈,我们不能不要“妈妈”,不能说失败就要不得,要从失败中去总结经验和教训,使企业迈向更大的进步。有位民营企业家讲过,“我的失败是我这一生中最大的财富”。所以企业要有自己企业的文化,从2007年到今天,我们采暖散热器委员会在行业内开展了“采暖中国•走进名企”这样一个访谈活动,已经走访了25家企业,通过这些企业的企业文化,我们深深地感受到了企业家和企业文化是相互促进的关系。这个活动还要继续,还要充分发挥新闻媒体的作用,让社会了解我们的行业,让更多的用户了解我们的产品。
同时,企业文化很重要的一点是提高企业的凝集力和诚信力。企业要有凝聚力,要有诚信力,企业是一个团队,要有团队的精神,要凝聚大家的聪明才智,凝聚大家对企业发展的信心,并变成做好产品的实际行动。这是非常重要,非常关键的。
九、扩大国际合作,提升国际市场的竞争力
我们中国是一个大国,必须有全球的观念。我们全世界人就生存在一个村子里,叫“地球村”。在经济全球化的驱动下,我们要着眼于全球,要着眼于在科技进步方面的发展成果,要着眼于在科学管理上的前沿知识。我们都需要去加强沟通学习了解,了解全球各地,无论是南美、南非、中欧、北欧、中东亚市场状况,对我们的产品需求调查,同时开展全球合作。我看到有些企业,本来开始是和德国的企业合作,逐步做到了以我为主。要建立合作,无论是合资、合作,都是为了推进我们的产品进步。一句话:你没有的我要有,你有的我要比你更好。
要广泛的开展全球合作,合作的目的是要学习全球的先进理念,做到引进消化吸收再创新。合作的第二个目的是要把我们的产品推出去,让我们的产品走向世界。中国人是聪明的,中国的产品在全世界是受欢迎的,我们要进一步扩大国际市场。当前,我们主要出口地区有俄罗斯、哈萨克斯坦、南美洲、德国、意大利、法国、日本等国家,我们出口国际市场的产品已达到5000万片,但是这些远远不够。我参加了不少的国际展览会,今年就去德国慕尼黑参观了一个德国大型的展览会,光我们中国金属结构协会就有23家会员企业参加,我们的民营企业家到德国去,拿我们的产品跟他们进行比较,进行展示,德国人感到也很高兴。所以今天的中国可不是昨天的中国,可不能小看,我们必须要更多的参与国际的竞争。
今天我想借这个机会讲规划,这次年会一个很重要的特点,就是要大家来学习贯彻我们中国采暖散热器行业“十二五”发展规划。落实规划,来提高我们行业和企业的核心竞争力。为此,我今天讲了“九个力”,一是人力资源竞争力;二是品牌竞争力;三是市场竞争力;四是榜样号召力;五是产业链、产业群的影响力;六是行业管理的推动力;七是知识管理的竞争力;八是企业发展的软实力;九是国际市场的竞争力。但是在这里面我讲了我们企业的转型,作为一个企业要转型,行业要转型,要转变经济发展方式,要转什么型?我想至少要从六个方面去考虑:一是科技先导型。企业要成为科技先导型企业,企业家要成为科技先导型的企业家,不是靠繁重的体力劳动,不是靠延长工作时间,不是靠恶劣的工作环境,而是靠科技去发展我们的企业。二是质量效益型,或者叫品牌型。我们的产品要对社会负责,我们要有高度的社会责任感,我们要从过去的规模速度型转向质量效益型。三是资源节约型,包括节约能源,节约各种资源。四是环境友好型。包括我们的市场环境,是充满诚信的;我们的作业环境是舒适的,有利于员工身心健康的。五是组织学习型。也就是学习型组织,从老板到员工都要学习,企业因为有了肯学习的员工才能挣更多的钱,有更大的发展。员工因为有了企业这个舞台,才能获得更多的学习机会,增强才干的机会。学习是至关重要的,当今的文盲不是不识字的人,现在的文盲是不肯学习,不善于学习的人统统叫文盲,所以我们企业领导人要高度重视组织的学习型。六是全球开放型。我们的产品销到某个乡、某个村、或者某个县,或者是全世界,我们要面向世界,了解世界,熟悉掌握全球的技术、产品,走向全球的市场。
我们要依靠“两家”:一个是依靠专家,一个是依靠企业家;振兴“两业”:壮大行业,做强企业。所有的活动都要围绕着“两个经济”的要求:循环经济的要求和低碳经济的要求。人类社会进入到低碳社会以后,我们行业要有更新的发展。相信我们今天通过这个会议,在“十二五”发展规划总动员之后,大家回去要认真的研究一下本企业的战略规划,落实规划,提升核心竞争力。祝愿我们的会员单位在我们专业委员会的组织下,通过相互学习能够更好更快的发展,我们的企业家能更健康的成长,我们的行业会有更好的今天。

 
[发布日期:2013-02-26] [关闭窗口]